When the role of
leader of an organization, much of its style depends on how you manage your
skills, both technical and human and conceptual adopted. As for the technical
skill it could refer to the ability to use in their favor or for the group,
resources and specific tasks needed to develop relationships and address
issues.
The other element
is the human ability through which influences people, from motivation and
effective use of group behavior to achieve certain purposes.
The third element
corresponds to the conceptual ability, that ability you have to understand the
complexity of the organization as a whole, and understand where engages his
personal influence within the organization. Knowing these elements background,
the leader can act more optimally.
With regard to the
above, each individual in the practice of their management activities perfects,
or deteriorating those cited skills according to their position and results
within the organization over time, which can range from the extreme of leaving
do not intervene to control everything
Cuando se adopta el papel de
líder de una organización, mucho de
su estilo depende de cómo maneje sus habilidades, tanto técnicas, así como
humanas y conceptuales. En cuanto a la habilidad técnica pudiera referirse a la
capacidad para poder utilizar
en su favor o para el grupo, los recursos y
relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas.
El otro elemento, es su habilidad
humana a través de la cual influye en las personas, a partir de la motivación y de
una utilización efectiva de la conducta del grupo para lograr determinados
propósitos.
El tercer elemento corresponde a
la habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para comprender la
complejidad de la organización en su conjunto, y entender dónde engrana su
influencia personal dentro
de la organización. Conociendo
a fondo estos elementos, el líder puede actuar de forma más óptima.
Con
respecto a lo anterior, cada individuo en la práctica de sus actividades
gerenciales va perfeccionando, o deteriorando esas habilidades citadas de
acuerdo a su posición y resultados dentro de la organización a lo largo del tiempo
Bibliografía:
